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男女避孕的差異有多大？一個(gè)例子告訴你
藥劑師遞給病人一盒避孕藥。Photograph courtesty of BSIP/UIG via Getty Images在美國國立衛(wèi)生研究院（NIH）資助下，美國華盛頓大學(xué)研究人員最近發(fā)現(xiàn)，男性通過藥物短期避孕或許切實(shí)可行。早期臨床試驗(yàn)顯示，服用大劑量簡稱DMAU的藥物以后，男性受試者體內(nèi)的激素...
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避孕套王國
橡膠出產(chǎn)國泰國是如何成為世界第一大避孕用品出口國的？作者: Sheridan Prasso生產(chǎn)杜蕾斯（Durex）避孕套的工廠坐落于曼谷市郊的工業(yè)園區(qū)，在那里，一群年輕的泰國婦女不分晝夜地攥著一把帶粉紅色條紋的避孕套，每次用手指展開其中的一個(gè)，把它套在陰莖形狀的軸上。動(dòng)作之敏捷熟練，就連在 30 公...
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還想著告華為嗎？當(dāng)心被華為告！
面對(duì)侵犯其他公司專利的指控，中國電信設(shè)備巨擘華為公司（2016年世界500強(qiáng)排名第129位）用了相當(dāng)多的時(shí)間在美國法庭為自己辯護(hù)。對(duì)法院文件的回顧顯示，2003年以來，至少有172件聯(lián)邦專利侵權(quán)案將華為或其子公司列為被告或聯(lián)合被告。這些文件同時(shí)表明，今年以前華為從未提起過聯(lián)邦訴訟。今年1月份，華為起...
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蘋果為什么告三星
“蘋果公司（Apple）訴三星電子有限公司（Samsung Electronics Co., Ltd.）一案是很有感染力的訴訟大戲。不過，稱它為大戲?qū)崒倜靼龑?shí)貶，即雖然很有娛樂性和刺激性，但其影響很淺薄，而且不持久?！鄙鲜稣Z句是Asymco分析師霍拉斯?德迪烏周二發(fā)表的一篇文章的開頭，他列出了六個(gè)原...
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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LinkedIn的泡沫有多大？
天空才是極限如果你打算買入LinkedIn的IPO股票，你一定相信這一點(diǎn)。LinkedIn預(yù)計(jì)將于本周招股，每股超過40美元，遠(yuǎn)高于2009年春季這家職業(yè)社交網(wǎng)站自己評(píng)估的2.32美元/股。不過，LinkedIn在招股書中承認(rèn)，公司的股價(jià)估算規(guī)則已至少作過一次調(diào)整。這一聰明舉動(dòng)——你要是知道的話，一...
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Lean In 理念為什么沒讓男女更平等？
美國薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)PayScale從2013年7月至2015年7月，花兩年時(shí)間收集了140萬名全職員工的薪酬數(shù)據(jù)，分析形成了《性別薪酬差距調(diào)查》。該研究發(fā)現(xiàn)，女性為脫穎而出和職業(yè)發(fā)展所付出的努力越多，她們與資質(zhì)類似的男同事之間的薪酬差距反而會(huì)越大。令人驚愕的是，那些職位和學(xué)歷越高的女性，他們和男性之間...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司。可是，在新創(chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估。1、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
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怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
沒有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評(píng)，它們還是會(huì)刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候，或者也可能正是接受績效評(píng)估的時(shí)候，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì)。喬治?布拉特說：“沒...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來當(dāng)家，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時(shí)間里，這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。在解決這個(gè)問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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